我市預(yù)拌砂漿行業(yè)率先引入自動(dòng)化管理系統(tǒng)
我市預(yù)拌砂漿行業(yè)率先引入自動(dòng)化管理系統(tǒng)
發(fā)布于：2012-12-22 11:45:00 瀏覽：
做完這次采訪，最大感受就是有幾個(gè)“想不到”。首先是想不到對于砂漿的管理可以做到這么先進(jìn)和細(xì)致——每一輛砂漿車在哪里行駛、車上有多少砂漿，都會(huì)在顯示屏上清清楚楚地看到；每個(gè)矗立在工地上的砂漿儲(chǔ)料罐里面的砂漿存量都會(huì)適時(shí)顯示，那些“掛羊頭賣狗肉”，佯裝使用環(huán)保無塵的預(yù)拌砂漿，其實(shí)卻把儲(chǔ)存罐當(dāng)擺設(shè)、偷偷摸摸搞現(xiàn)場攪拌的工地蒙混不下去了，城市的空氣也會(huì)因此減少一些塵埃，增加幾許清爽。第二個(gè)想不到是成都市居然還會(huì)在預(yù)拌砂漿領(lǐng)域繼續(xù)創(chuàng)新，超越自我。雖然成都只是全國第二批推廣預(yù)拌砂漿的城市，但我市創(chuàng)新的“預(yù)拌砂漿推廣的成都方式”卻因?yàn)樽咴谌珖傲?，得到國家主管部門充分肯定。靠著這樣的“光環(huán)”，吃著這樣的“老本”，成都就算“順?biāo)浦?rdquo;，也可以不至于落后。但是我們的主管部門卻偏偏要“中流搏擊”，勇敢超越自我，主動(dòng)尋求突破，“刷新”舊有管理模式，引入現(xiàn)代化、信息化的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理上質(zhì)的飛躍。
假如說，這僅僅是一種工作方式的更新，不如說這是一種工作心態(tài)、工作狀態(tài)、工作理念的更新——黨的十八大勝利召開，省委對成都提出新的希望；我市提出要準(zhǔn)確把握省委對成都發(fā)展的重大定位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起省會(huì)城市和特大中心城市的“帶頭帶動(dòng)引領(lǐng)”作用。要在全省和西部發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)起“帶頭帶動(dòng)引領(lǐng)”的發(fā)展責(zé)任，大家的精神狀態(tài)至關(guān)重要。王東明書記對全市黨員干部提出了“兩個(gè)樹立”的殷切囑托，就是要“樹立雄心壯志、樹立更高的目標(biāo)和追求”。大力強(qiáng)化反驕破滿意識，大力弘揚(yáng)敢為善成精神，“堅(jiān)定信心、振奮精神、勇挑重?fù)?dān)、自我加壓”，把成都的各項(xiàng)工作搞得更好——這是囑托，更是要求。
我們欣喜地看到，我市的有關(guān)部門正在緊扣“帶頭帶動(dòng)引領(lǐng)”這一發(fā)展定位，進(jìn)一步細(xì)化工作思路、增添發(fā)展舉措，努力在西部走在前列，奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長極。
創(chuàng)新行政管理模式
建立信息化管理體系
市建委八寶街辦公樓三樓的一個(gè)大辦公室里，一個(gè)大大的顯示屏正顯示著一個(gè)個(gè)工地的現(xiàn)場適時(shí)情況。原來，這就是市建委在全市建筑工地推行的“成都市建設(shè)工程項(xiàng)目管理及視頻實(shí)時(shí)管理綜合系統(tǒng)”的顯示中心。在這里，通過安裝在工地的攝像頭傳回的視頻，可以清晰地看到工地情況。而目前正在調(diào)試階段的全市預(yù)拌砂漿自動(dòng)化管理系統(tǒng)假如與之對接的話，不僅有畫面可監(jiān)控，還有及時(shí)的數(shù)據(jù)信息可以提供。
據(jù)市建委副主任陳先龍介紹，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，我市建設(shè)領(lǐng)域的行政管理也正在邁向信息化，借助高科技手段，實(shí)現(xiàn)管理的高效化。“成都市散裝水泥監(jiān)控管理系統(tǒng)”的建設(shè)首次將建筑材料的管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化，其中“預(yù)拌砂漿監(jiān)控管理模塊”以市建委“建設(shè)工程項(xiàng)目管理及視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控綜合系統(tǒng)”為依托，以預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)“ERP管理系統(tǒng)”（一個(gè)建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)）為基礎(chǔ)，建立全市工程項(xiàng)目建設(shè)過程預(yù)拌砂漿使用檔案，形成項(xiàng)目使用預(yù)拌砂漿的可追溯體系及行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)分析；該系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性和自動(dòng)化，避免人為因素的干預(yù)，同時(shí)又將企業(yè)“ERP管理系統(tǒng)”中搜集的數(shù)據(jù)通過市建委“建設(shè)工程項(xiàng)目管理及視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控綜合系統(tǒng)”進(jìn)行多部門數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)過程管理閉合監(jiān)管。
從今年5月系統(tǒng)建設(shè)正式啟動(dòng)至今，預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)“ERP管理系統(tǒng)”建設(shè)基本完成，并進(jìn)入試運(yùn)行階段，企業(yè)→散辦→建委的數(shù)據(jù)傳送系統(tǒng)構(gòu)架基本形成。
創(chuàng)新行業(yè)管理模式
引入企業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)
預(yù)拌砂漿在我市的推廣，直接催生了一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)——預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)。從第一家預(yù)拌砂漿誕生至今，我市預(yù)拌砂漿企業(yè)已經(jīng)達(dá)到13家。經(jīng)過最初的市場磨合，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，行業(yè)發(fā)展也越來越壯大。隨著市場的不斷擴(kuò)大，企業(yè)提檔升級以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求已經(jīng)越來越迫切。如何將預(yù)拌砂漿行業(yè)引向現(xiàn)代化的發(fā)展模式？如何將行業(yè)引向更加健康的發(fā)展軌道？在主管部門的引導(dǎo)下，一場向信息化要發(fā)展，借高科技謀飛躍的變革開始在這個(gè)行業(yè)有序進(jìn)行。
筆者了解到，ERP管理系統(tǒng)中針對企業(yè)的部分可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“四大流” 一體化管理的信息系統(tǒng)，主要包含生產(chǎn)、物流、銷售、財(cái)務(wù)等核心模塊，它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用 。目前，全市13家預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全部開始試點(diǎn)使用該系統(tǒng)。
在位于邛崍市羊安工業(yè)園區(qū)的四川藍(lán)籌建材有限公司，生產(chǎn)調(diào)度室主管張胡平坐在辦公室里就可以看到一輛輛預(yù)拌砂漿運(yùn)輸車的出廠情況——安裝了GPS系統(tǒng)的車輛在經(jīng)過地磅時(shí)，就將數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)搅藦埡降碾娔X上；而每輛車的行進(jìn)情況也在調(diào)度室的大顯示屏上清楚地呈現(xiàn)出來。“沒有這套系統(tǒng)之前，過地磅時(shí)我必須去作記錄，所有的數(shù)據(jù)都是人工錄入；而要知道一輛車走到哪里了，只能給駕駛員打電話問?，F(xiàn)在這些不僅都由電腦代勞了，而且準(zhǔn)確性比以前高得多。”張胡平告訴筆者。
調(diào)度主管張胡平的工作量小了，但對于各個(gè)數(shù)據(jù)、各車工況，她卻更有數(shù)了，這全賴于預(yù)拌砂漿自動(dòng)化系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用。而作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的陳鈺，感慨就更多了。“其實(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸也有了在管理上提檔升級的需求，但意識一時(shí)并沒有到位。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)管理上了一個(gè)大大的臺(tái)階，可謂‘鳥槍換炮’了。”陳鈺表示，這套系統(tǒng)的應(yīng)用，首先讓各個(gè)經(jīng)營數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上有了質(zhì)的飛躍，每個(gè)工地用了多少預(yù)拌砂漿，每個(gè)儲(chǔ)存罐的使用進(jìn)度、存量，每輛車的運(yùn)輸情況，都有了最準(zhǔn)確、最直觀、最迅速的掌握。其次是讓以前對客戶的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)榱酥鲃?dòng)服務(wù)。“以前的服務(wù)模式是打電話詢問客戶還有沒料，需要增加不；現(xiàn)在是直接可以掌握儲(chǔ)存罐的用量和使用進(jìn)度，看到客戶需要了，就可以直接提供后續(xù)服務(wù)，體現(xiàn)了一種更高層次、更高水平的服務(wù)。”陳鈺說。
陳鈺的強(qiáng)烈感受是企業(yè)的管理方式“鳥槍換炮”了；而作為集團(tuán)化運(yùn)作的四川省高宇集團(tuán)下屬的高宇建材公司，更是利用集團(tuán)優(yōu)勢，將這種先進(jìn)的管理方式“移植”到了更多的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)。“科技武裝企業(yè)，對我們集團(tuán)而言，其實(shí)是非常迫切的需求。”四川省高宇建材有限公司負(fù)責(zé)人李波向筆者總結(jié)了預(yù)拌砂漿自動(dòng)化管理系統(tǒng)帶來的幾大變化。首先是對企業(yè)運(yùn)作成本的節(jié)約。該公司目前一共有200多個(gè)儲(chǔ)料罐，以前需要15名服務(wù)人員“照管”這些儲(chǔ)料罐；自動(dòng)化管理系統(tǒng)應(yīng)用后，服務(wù)人員精簡到5個(gè)人，因?yàn)橹饕墓ぷ鞫加凶詣?dòng)化收集數(shù)據(jù)的系統(tǒng)代替了。儲(chǔ)料罐的壽命也增加了——以前工地靠人跑，維護(hù)維修很難做到非常及時(shí)；而現(xiàn)在系統(tǒng)中有了監(jiān)控設(shè)備，一旦儲(chǔ)料罐“生病”，系統(tǒng)就會(huì)亮紅燈，完全可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)維修。以前儲(chǔ)料罐常常因?yàn)榫S護(hù)維修不及時(shí)而提前“退休”，現(xiàn)在它們的壽命更長了，也為企業(yè)節(jié)約了成本。系統(tǒng)適時(shí)管理的特點(diǎn)，大大提高了工作效率——這是李波總結(jié)的第二大變化。“通過這個(gè)系統(tǒng)，可以清楚地知道一個(gè)工地每一天的用量、每一輛運(yùn)輸車的工作狀態(tài)，便于集中管理、及時(shí)供應(yīng)。”看中了該系統(tǒng)對物流管理的先進(jìn)性，該集團(tuán)同樣有較大外銷量的化工廠已經(jīng)把系統(tǒng)中對物流管理的部分“移植”過去，使用上了。“效果非常不錯(cuò)！”李波說。
筆者了解到，目前預(yù)拌砂漿監(jiān)控管理系統(tǒng)還在進(jìn)一步優(yōu)化完善中。未來，該系統(tǒng)可以從質(zhì)和量兩方面對全市預(yù)拌砂漿的生產(chǎn)和使用做到全面監(jiān)控。袁筱 文（摘自成都日報(bào)2012年12月18日）
假如說，這僅僅是一種工作方式的更新，不如說這是一種工作心態(tài)、工作狀態(tài)、工作理念的更新——黨的十八大勝利召開，省委對成都提出新的希望；我市提出要準(zhǔn)確把握省委對成都發(fā)展的重大定位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起省會(huì)城市和特大中心城市的“帶頭帶動(dòng)引領(lǐng)”作用。要在全省和西部發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)起“帶頭帶動(dòng)引領(lǐng)”的發(fā)展責(zé)任，大家的精神狀態(tài)至關(guān)重要。王東明書記對全市黨員干部提出了“兩個(gè)樹立”的殷切囑托，就是要“樹立雄心壯志、樹立更高的目標(biāo)和追求”。大力強(qiáng)化反驕破滿意識，大力弘揚(yáng)敢為善成精神，“堅(jiān)定信心、振奮精神、勇挑重?fù)?dān)、自我加壓”，把成都的各項(xiàng)工作搞得更好——這是囑托，更是要求。
我們欣喜地看到，我市的有關(guān)部門正在緊扣“帶頭帶動(dòng)引領(lǐng)”這一發(fā)展定位，進(jìn)一步細(xì)化工作思路、增添發(fā)展舉措，努力在西部走在前列，奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長極。
創(chuàng)新行政管理模式
建立信息化管理體系
市建委八寶街辦公樓三樓的一個(gè)大辦公室里，一個(gè)大大的顯示屏正顯示著一個(gè)個(gè)工地的現(xiàn)場適時(shí)情況。原來，這就是市建委在全市建筑工地推行的“成都市建設(shè)工程項(xiàng)目管理及視頻實(shí)時(shí)管理綜合系統(tǒng)”的顯示中心。在這里，通過安裝在工地的攝像頭傳回的視頻，可以清晰地看到工地情況。而目前正在調(diào)試階段的全市預(yù)拌砂漿自動(dòng)化管理系統(tǒng)假如與之對接的話，不僅有畫面可監(jiān)控，還有及時(shí)的數(shù)據(jù)信息可以提供。
據(jù)市建委副主任陳先龍介紹，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，我市建設(shè)領(lǐng)域的行政管理也正在邁向信息化，借助高科技手段，實(shí)現(xiàn)管理的高效化。“成都市散裝水泥監(jiān)控管理系統(tǒng)”的建設(shè)首次將建筑材料的管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化，其中“預(yù)拌砂漿監(jiān)控管理模塊”以市建委“建設(shè)工程項(xiàng)目管理及視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控綜合系統(tǒng)”為依托，以預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)“ERP管理系統(tǒng)”（一個(gè)建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)）為基礎(chǔ)，建立全市工程項(xiàng)目建設(shè)過程預(yù)拌砂漿使用檔案，形成項(xiàng)目使用預(yù)拌砂漿的可追溯體系及行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)分析；該系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性和自動(dòng)化，避免人為因素的干預(yù)，同時(shí)又將企業(yè)“ERP管理系統(tǒng)”中搜集的數(shù)據(jù)通過市建委“建設(shè)工程項(xiàng)目管理及視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控綜合系統(tǒng)”進(jìn)行多部門數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)過程管理閉合監(jiān)管。
從今年5月系統(tǒng)建設(shè)正式啟動(dòng)至今，預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)“ERP管理系統(tǒng)”建設(shè)基本完成，并進(jìn)入試運(yùn)行階段，企業(yè)→散辦→建委的數(shù)據(jù)傳送系統(tǒng)構(gòu)架基本形成。
創(chuàng)新行業(yè)管理模式
引入企業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)
預(yù)拌砂漿在我市的推廣，直接催生了一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)——預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)。從第一家預(yù)拌砂漿誕生至今，我市預(yù)拌砂漿企業(yè)已經(jīng)達(dá)到13家。經(jīng)過最初的市場磨合，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，行業(yè)發(fā)展也越來越壯大。隨著市場的不斷擴(kuò)大，企業(yè)提檔升級以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求已經(jīng)越來越迫切。如何將預(yù)拌砂漿行業(yè)引向現(xiàn)代化的發(fā)展模式？如何將行業(yè)引向更加健康的發(fā)展軌道？在主管部門的引導(dǎo)下，一場向信息化要發(fā)展，借高科技謀飛躍的變革開始在這個(gè)行業(yè)有序進(jìn)行。
筆者了解到，ERP管理系統(tǒng)中針對企業(yè)的部分可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“四大流” 一體化管理的信息系統(tǒng)，主要包含生產(chǎn)、物流、銷售、財(cái)務(wù)等核心模塊，它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用 。目前，全市13家預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全部開始試點(diǎn)使用該系統(tǒng)。
在位于邛崍市羊安工業(yè)園區(qū)的四川藍(lán)籌建材有限公司，生產(chǎn)調(diào)度室主管張胡平坐在辦公室里就可以看到一輛輛預(yù)拌砂漿運(yùn)輸車的出廠情況——安裝了GPS系統(tǒng)的車輛在經(jīng)過地磅時(shí)，就將數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)搅藦埡降碾娔X上；而每輛車的行進(jìn)情況也在調(diào)度室的大顯示屏上清楚地呈現(xiàn)出來。“沒有這套系統(tǒng)之前，過地磅時(shí)我必須去作記錄，所有的數(shù)據(jù)都是人工錄入；而要知道一輛車走到哪里了，只能給駕駛員打電話問?，F(xiàn)在這些不僅都由電腦代勞了，而且準(zhǔn)確性比以前高得多。”張胡平告訴筆者。
調(diào)度主管張胡平的工作量小了，但對于各個(gè)數(shù)據(jù)、各車工況，她卻更有數(shù)了，這全賴于預(yù)拌砂漿自動(dòng)化系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用。而作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的陳鈺，感慨就更多了。“其實(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸也有了在管理上提檔升級的需求，但意識一時(shí)并沒有到位。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)管理上了一個(gè)大大的臺(tái)階，可謂‘鳥槍換炮’了。”陳鈺表示，這套系統(tǒng)的應(yīng)用，首先讓各個(gè)經(jīng)營數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上有了質(zhì)的飛躍，每個(gè)工地用了多少預(yù)拌砂漿，每個(gè)儲(chǔ)存罐的使用進(jìn)度、存量，每輛車的運(yùn)輸情況，都有了最準(zhǔn)確、最直觀、最迅速的掌握。其次是讓以前對客戶的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)榱酥鲃?dòng)服務(wù)。“以前的服務(wù)模式是打電話詢問客戶還有沒料，需要增加不；現(xiàn)在是直接可以掌握儲(chǔ)存罐的用量和使用進(jìn)度，看到客戶需要了，就可以直接提供后續(xù)服務(wù)，體現(xiàn)了一種更高層次、更高水平的服務(wù)。”陳鈺說。
陳鈺的強(qiáng)烈感受是企業(yè)的管理方式“鳥槍換炮”了；而作為集團(tuán)化運(yùn)作的四川省高宇集團(tuán)下屬的高宇建材公司，更是利用集團(tuán)優(yōu)勢，將這種先進(jìn)的管理方式“移植”到了更多的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)。“科技武裝企業(yè)，對我們集團(tuán)而言，其實(shí)是非常迫切的需求。”四川省高宇建材有限公司負(fù)責(zé)人李波向筆者總結(jié)了預(yù)拌砂漿自動(dòng)化管理系統(tǒng)帶來的幾大變化。首先是對企業(yè)運(yùn)作成本的節(jié)約。該公司目前一共有200多個(gè)儲(chǔ)料罐，以前需要15名服務(wù)人員“照管”這些儲(chǔ)料罐；自動(dòng)化管理系統(tǒng)應(yīng)用后，服務(wù)人員精簡到5個(gè)人，因?yàn)橹饕墓ぷ鞫加凶詣?dòng)化收集數(shù)據(jù)的系統(tǒng)代替了。儲(chǔ)料罐的壽命也增加了——以前工地靠人跑，維護(hù)維修很難做到非常及時(shí)；而現(xiàn)在系統(tǒng)中有了監(jiān)控設(shè)備，一旦儲(chǔ)料罐“生病”，系統(tǒng)就會(huì)亮紅燈，完全可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)維修。以前儲(chǔ)料罐常常因?yàn)榫S護(hù)維修不及時(shí)而提前“退休”，現(xiàn)在它們的壽命更長了，也為企業(yè)節(jié)約了成本。系統(tǒng)適時(shí)管理的特點(diǎn)，大大提高了工作效率——這是李波總結(jié)的第二大變化。“通過這個(gè)系統(tǒng)，可以清楚地知道一個(gè)工地每一天的用量、每一輛運(yùn)輸車的工作狀態(tài)，便于集中管理、及時(shí)供應(yīng)。”看中了該系統(tǒng)對物流管理的先進(jìn)性，該集團(tuán)同樣有較大外銷量的化工廠已經(jīng)把系統(tǒng)中對物流管理的部分“移植”過去，使用上了。“效果非常不錯(cuò)！”李波說。
筆者了解到，目前預(yù)拌砂漿監(jiān)控管理系統(tǒng)還在進(jìn)一步優(yōu)化完善中。未來，該系統(tǒng)可以從質(zhì)和量兩方面對全市預(yù)拌砂漿的生產(chǎn)和使用做到全面監(jiān)控。袁筱 文（摘自成都日報(bào)2012年12月18日）
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